Предыдущие две недели были разбиты рядом длительных выходных, пришедшихся на первые дни мая и празднование 69-й годовщины Великой Победы. Посему знаковых событие в эти две недели было не так много: область пыталась отдохнуть и отметить майские праздники. Вместе с тем ряд новостей экономического плана все же прорвались с публичную повестку дня. А темой № 1 вновь стала Стратегия-2020.
Рейтинг противоходом
На фоне вызванного политическими причинами повсеместного снижения рейтингов России достаточно неожиданным стало подтверждение в конце апреля международным агентством Fitch кредитных рейтингов четырех субъектов РФ, в том числе Челябинской области. Долгосрочные кредитные рейтинги региона в иностранной и национальной валюте сохраняются на уровне «ВВВ-», краткосрочный рейтинг в иностранной валюте - на уровне «F3» и долгосрочный рейтинг по национальной шкале - на уровне «АА+(rus)», прогноз – Стабильный. «Стабильный» прогноз отражает мнение Fitch о том что, несмотря на высокое давление на расходы и макроэкономическое замедление в стране, регион будет поддерживать текущий уровень кредитоспособности в течение экономического цикла. Как сообщил сайт агентства: «Прямой долг Челябинской области по-прежнему будет на низком уровне — менее 25% от текущих доходов, и его коэффициенты останутся сильными с 2014-2016 гг. Бюджетные показатели останутся на приемлемом уровне. Челябинская область исторически имеет значительный запас денежных средств, который был частично израсходован к концу 2013 г. до 3 млрд руб. (на конец 2012 г.: 7 млрд руб.). В то же время регион не имеет риска рефинансирования в 2014 году». Из заключения экспертов следует, что регион имеет сильную промышленную экономику, что поддерживает индикаторы благосостояния выше медианы в стране. В области хорошо развиты металлургия и машиностроительная отрасль. База налогообложения является немного концентрированной, и на долю 10 крупнейших налогоплательщиков приходилось ежегодно приблизительно 20% от налоговых поступлений в 2012 и 2013 гг. По мнению аналитиков рейтингового агентства «Fitch Ratings», улучшение бюджетных показателей при операционных профицитах устойчиво выше 10% от операционных доходов в сочетании с поддержанием чистого суммарного риска на уровне около 20% от текущих доходов привело бы к повышению рейтингов. В то же время резкое увеличение суммарного долга до более чем 50% от текущих доходов или слабые операционные профициты на уровне менее 5%, которые обусловят слабые коэффициенты долга, могут привести к понижению рейтингов. Напомним, в феврале 2014 года еще одно международное рейтинговое агентство «Standard & Poor's» подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг Челябинской области по международной шкале на уровне «BB+» и рейтинг по национальной шкале на уровне «ruAA+» с прогнозом изменения рейтингов - «Стабильный». Это отражает низкий уровень долга и позитивные показатели ликвидности.
ЧТПЗ: проблемы не только у собственника
Текущее финансовое состояние ЧТПЗ привело к «серьезным сомнениям относительно способности группы продолжать свою деятельность в обозримом будущем». Таким оказался вывод аудитора компании Deloitte, который содержится в заключении к отчетности ЧТПЗ по МСФО, опубликованным в конце апреля. На конец 2013 года краткосрочные обязательства ЧТПЗ (52,8 млрд руб.) превышают его оборотные активы (48,9 млрд руб.), указывает аудитор. В 2013 году чистый убыток группы ЧТПЗ составил 1,9 млрд руб. (в 2012 г. компания получила прибыль в 1,1 млрд руб.). Последний раз в минус компания уходила в 2009 г., когда убыток составил 4 млрд руб. В 2013 г. ЧТПЗ столкнулся с «определенными трудностями», следует из отчетности. «В то время как объемы продаж оставались стабильными, конкуренция на рынке повлияла на ценообразование и маржинальный доход, — цитируют документ «Ведомости». — Эти факторы частично внесли вклад в формирование убытка». Представитель ЧТПЗ объясняет, что в основном чистый убыток (1 млрд руб.) возник из-за отрицательной курсовой разницы, остальное — в большей степени из-за возросшей конкуренции на рынке, в частности со стороны Китая: объем поставок китайских труб в деньгах в Россию вырос почти вдвое — с $230 млн до $404 млн. Кроме того, осенью прошлого года НЛМК, «Северсталь» и ММК начали поднимать цены на прокат. Продолжается рост и в этом году. С надеждой трубники смотрят на конец года, рассчитывая на крупные заказы «Газпрома» в случае, если он начнет строительство «Силы Сибири». В июне 2013 года газовый монополист провел конкурс на поставку труб большого диаметра (1420 мм), один из трех лотов в котором (на 30 597 т, или 2,3 млрд руб.) выиграл ЧТПЗ. Однако, проект приостановился до подписания контракта «Газпрома» с китайской CNPC. Без заказов «Газпрома» ЧТПЗ будет сложно справиться со своей долговой нагрузкой (чистый долг — 97,4 млрд руб.). В 2012 году компания вышла из сложной ситуации, рефинансировав гигантский долг с помощью кредита, выданного Сбербанком под госгарантии. Однако после возбуждения уголовного дела против основного владельца ЧТПЗ Андрея Комарова (бизнесмен обвиняется в даче взятки), надежда на то, что государство поможет компании и в этот раз, невелика.
Стратегия-2020 выходит на муниципалитеты и инноваторов
Сразу два события на минувшей неделе прошли в рамках реализации недавно принятой Стратегии-2020.
5 мая целый ряд предприятий Челябинской области выразили готовность аккредитовать на своей базе инновационные технопарки после посещения ЗАО «Челябинский завод технологической оснастки». Визит представителей челябинского бизнеса состоялся после настоятельной рекомендации временно исполняющего обязанности Губернатора Челябинской области Бориса Дубровского. ЗАО «Челябинский завод технологической оснастки» аккредитован в качестве инновационного технопарка в 2010 году. На его базе семь малых предприятии реализуют инновационные проекты (количество работников - 177 человек, отгрузка инновационной продукции - 36,5 млн. рублей за 2013 год). Инновационному технопарку предоставлены льготы по налогу на имущество (ставка - 0%) и налогу на прибыль (ставка - 13,5%). Денежные средства, полученные в результате предоставления льгот, направлены на оказание производственно-технологической поддержки созданию конкурентоспособной высокотехнологичной продукции, осуществление заказов у малых инновационных предприятий на разработку и изготовление продукции и комплектующих. Опыт создания и аккредитации инновационного технопарка на базе промышленного предприятия, помимо руководителей Минэкономразвития и Минпрома области, оценили представители ЗАО «Папилон» (Миасс), ФГУП «Завод «Прибор», ЗАО «НИИИТ - опытный завод», ООО «Технопарк «Тракторозаводский», ЗАО «Завод» АтомСпецМаш» (Озерск). После посещения ЗАО «ЧЗТО» представители промышленных предприятий заявили, что рассмотрят возможность аккредитации инновационных технопарков на своей базе.
Достаточно созвучным этому оказалось и второе событие: посещение врио губернатора Борисом Дубровским Снежинска, экономическая жизнь которого непосредственно связана с инновационными стратегиями развития. Визит состоялся 7 мая. Борис Дубровский провел совещание в Снежинске, участники которого обсудили детали разработки стратегии развития ЗАТО и градообразующего предприятия.
 |
| Борис Дубровский |
Открывая заседание, глава региона отметил: «Мы собрались здесь для обсуждения инициатив, которые вы закладываете в стратегию развития ЗАТО и градообразующего предприятия. Именно их мы должны представить высшему руководству страны к 1 июля». Глава администрации Снежинска Вадим Абакулов сообщил и.о. губернатора, что проблемы территории связаны с сокращением рабочих с градообразующего предприятия, инфраструктурой, которая не модернизировалась около 40 лет, а также налоговой диспропорцией, при которой средств на развитие территории просто не остается. Следом отчет Дубровскому представил директор ФГУП «РФЯЦ-ВНИТТФ им.Е.И.Забабахина» Михаил Железнов. По мнению г-на Железнова, сохранить рабочие места можно в случае развития так называемых прочих производств на предприятии. В качестве примера он назвал твердооксидный топливный элемент и высоковольтные измерительные системы. Эти и другие производства позволят удержать порядка двух тысяч человек, 1100 из которых нуждаются в сохранении рабочих мест. Болевыми точками ядерного центра руководитель назвал нехватку энергомощностей и отсутствие притока молодых специалистов. Доктор экономических наук, заведующий кафедрой «Экономика промышленности и организация производства» ЮУрГУ Леонид Баев предложил Борису Дубровскому поддержать идею развития кластера медицинских ядерных технологий. Кроме этого, г-н Баев считает необходимым создание единого торгового представительства предприятий ЗАТО в Челябинске, так как, по его словам, инженеры — это не те люди, которые любят и умеют продавать. Подводя итог совещанию, Дубровский разделил инициативы на те, которые будут представлены президенту России, и те, которые будут прорабатываться с министерствами РФ отдельно. В числе первых он назвал развитие нейтронной и протонной терапии, возможно, через создание крупного медико-исследовательского центра, наращивание энергетических мощностей, решение вопроса диспропорционального налогообложения. Следом упор стоит сделать на создание инжинирингового центра с привлечением инвестора, развитие прочих производств градообразующего предприятия. Инициативы совещания в ближайшее время будут доработаны в профильных областных министерствах совместно с руководством Снежинска и ядерного центра. Получившийся документ станет стратегией развития муниципалитета до 2020 года.
Добавить комментарий